所走过的路，想一想，一切竟是如命中注定一般！

    1988年7月，我被分派到中建五局。至今我还清楚地记得，在大三的一个星期五，到湖南交通学校（现长沙外国语学校）拜访高中同学刘振兴，晚上同他在校园散步，他指着校园的东南方向告诉我：“那边有一个特大的单位，对外保密，不知道是干什么的？”殊不知，这个神秘的保密单位—48号信箱，日后居然成了我工作的单位。

    我成为中建五局职工医院一名普通的临床工作者。医院的位置在机关基地的一个黄土高坡上，位置十分偏僻，像五局一样带着保密性。医院业务不对外开放，我成为五局医院寥寥无几的省内工作人员之一，亦是引进的第一个大学毕业生。那时，老职工除了工资收入外，每月有20元左右的保密费（毕业时我每月工资60元）。90年代前后，在医院工作除了工作业务清闲外，其待遇及福利还不错，生活物资都有发放，很让人安心。后来，随着国家经济体制的改革，五局的业务不再是计划任务了，需要到市场去找任务，一时间有些不适应，经营状况出现严重滑坡，医院因五局的困境亦出现了困难。随着人工等成本的增加，加之五局下拨款项有限，自身的业务创收又严重不足，经营逐渐走入困境，僧多粥少。1994年医院出现经营危机，一批批业务骨干离开了医院，我也于1994年9月考研离开，结束了与五局的第一段缘份！

    三年读研的时间里，五局医院经营形势不但没有得到缓解，反而进一步加剧。上级拨款不足，业务进一步萧条，人心涣散，债务高筑，成为了五局的沉重包袱。此时，五局领导层有了关停医院的想法，但考虑到医院当时有100多号技术人员，拥有两万多员工的五局仍需要一个医疗机构来提供服务，这才没下最后的决断。三年届满，在毕业答辩的时候，偶遇老局长马明全在中医学院附属第一医院就医，马局长告诉我目前五局医院的情况，询问我是否有想法来五局医院就任院长一职，带领医院走出困境，至此勾起了我同五局医院的第二份情缘。

    然“好马不吃回头草”，我既已离开，且家人都反对我再回五局医院，唯有时任井湾子派出所副所长的伍春秋赞同。经过近两周激烈的思想斗争，以青年人干事业机会难得，矮中取高易﹑高中拔高难，困难单位人心易聚，成绩易显为理由，成功说服自己，毅然于1997年4月9日研究生尚未正式毕业之时，回到五局医院任院长。

    时隔三年，我的身份由被领导者变成了主要领导者，看问题的角度发生了根本变化。说来容易，做来难，上任伊始，医院缺钱少药，业务近乎停顿，吃饭的人多，能干活的技术人员少。新官上任第二天，我因病在病房中输液，开福区法院法官把传票送到我的病床上，原因是湖南省药材公司药款未付，令病中的我更加头大。幸运的是，尽管我的年纪轻，但医院当时所有中层以上干部都很支持我的工作。记得第一次召开医院职工大会，会上我积极地鼓舞员工士气，并作出承诺：“职工工资按时发放，并积极实现职工年终奖金1000元以上，努力为员工谋取福利；待医院经营状况好转，条件成熟之时组织员工旅游！”会后大部分员工有了信心。

    第一年我通过稳人心、抓纪律、树信心、守诚信解决药品缺乏、节约成本促效益这一系列奖惩措施，使医院的年收入由原来的100万上升到252万元，实现了第一次职工大会上的前两项承诺，有力地提升了职工的士气！

    第二年开始到2005年4月前，我逐步推进“借鸡生蛋”的政策，药房托管经营；成本管理增效益，执行效益激励政策；托管高校医务室，同政府对接、计卫联手，创办妇产科扩业务；引进必要设备提质量；改善环境提服务；用心呵护职工抓团队等措施，使医院业务质量逐渐提升，业务量不断增加。收入由原来的每年250万元增长到每年850万元。从1999年开始彻底实现自我生存、自我发展；2001年开始组织职工国内旅游，成为长沙市首家自负盈亏自我发展的企业医院。

    正当医院处在良性发展的轨道上，2004年国家八部委制定了对国家大型企业辅业进行改革的政策，鼓励国有大型企业主辅分离，实现资产清晰、自主经营、自负盈亏的发展体制。医院成为了2004年中建五局辖下医院、幼儿园、设计院、冷扎纽四家改制单位之一。医院积极响应，于2005年4月1日顺利改制。

    医院改制之初，原方案是五局全部退出，但因为资金等原因，五局仍持有改制后医院42%的股权。因医院股权结构，让我同五局结成了第三次不解的缘份。

    医院改制已有十载，在五局的关心和支持下，制定了“发展求生存”、“发展做品牌”、“发展促实力”的三个时期目标。2005-2008年经过稳定改革成果，巩固基本医疗业务；巩固改革成果，扩张基本医疗市场；引进先进设备，提升服务水平三步走。已完成医院第一阶段“发展求生存”的目标，目前正努力完成“发展做品牌”的目标。2008-2014年已完成“发展做品牌”第一阶段“发展提升的阶段性任务”，医院医疗质量明显提升，服务水平明显提高；目前正推进第二阶段“发展突围”任务，力求医院专科突围、规模突围、经营理念突围。截至目前医院专业技术人员已有251人，病床288个，业务收入年6500万元。形成以社区卫生服务、临床医疗、临床科研一体化的二级综合医院。实现了依托社区做市场，托管医技提发展，规范服务求质量，突出专科扩影响的整体经营战略。争取实现社区卫生医疗服务、专科医疗服务、生态养老服务“三位一体”的经营模式。

时光匆匆而逝，蓦然回首，竟27年了，来来走走，曲曲折折，已是半百之年。想想是五局培养了我，是五局给了我发展的空间，是五局赋予了我追梦的动力，我的这一生，同五局该是缘深意真了！

                                                                                程曙